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2017/3/27
アンテナ
最近、
また当時資料に目を通していて、
特にマルサンのカタログを見ると、
何でこんな商品構成にしているのだろうと
考え込んだ。

1967年末の
西友ストアなどスーパーの
安売り攻勢に対して
売価維持を主張する
浅草玩具業界の中で
マルサンはスーパーという新しい業界の
売り方に理解を示した。
マルサンとバンダイだけが
玩具業界の方に問題があると発言した。
そしてバンダイ山科はたたかれた。



2017/3/17
復習
「ガンタマ」執筆時以来約二十年ぶりに
手元にある古いマルサン資料を読み返した。
元童友社でマルサンの営業部にいた
鈴木甲子夫さんの対談、
平野克己さんの記事「マルサンの残像」。
それと僕が当時関係者に独自取材したメモを
読み返した。
90年代には読み取れていなかったことも、
確認できた。

いま書きつつある原稿では、
マルサンの倒産原因にも触れるつもりだ。
いままでとは違う理由が浮かんできた。



2017/3/6
連動性
画期的な新製品が出れば
それは事件というもので、
ライバルにも
業界にも影響を与えていく。
単なる商品の売り上げだけにとどまらない。

iPhoneのように
あるいは
プラモデルのように。

商品を単体で考えるのではなく、
商品を業界全体の流れの中で
考察していかなければ
足をすくわれるだろう。


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